2020年，大連新聞傳媒集團生活頻道攜手大連食品行業(yè)協(xié)會(huì )，力邀大連十位大型食品餐飲龍頭企業(yè)掌門(mén)人，打造大型系列訪(fǎng)談節目——《變局·突圍》，共同探討變局之下，餐飲行業(yè)的生機與未來(lái)。
浩和食品劉雍董事長(cháng)受邀參與本次節目的錄制，節目已于10月4日晚正式播出。
疫情·困境
在接受采訪(fǎng)時(shí)，劉雍董事長(cháng)表示，疫情的出現迫使浩和在今年4月份的時(shí)候，國際出口基本停滯，80%的外貿訂單被取消，現金流中斷。在2019年浩和海派央廚正式啟動(dòng)，本可以在2020年大干一場(chǎng)的時(shí)候，這一切的到來(lái)顯然始料不及。而且浩和是90%以外貿業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，國內外的疫情，促使很多去年便生成的訂單，因為工人無(wú)法按時(shí)返崗、生產(chǎn)線(xiàn)不能及時(shí)運轉，而無(wú)法交付。
疫情·自救
過(guò)去，浩和的產(chǎn)品和服務(wù)主要針對B端，而這次疫情的出現，讓企業(yè)找到了突破點(diǎn)，很多本地社區分銷(xiāo)商，因為自身缺乏生產(chǎn)加工能力，便將全部的訂單轉移到浩和。
只是在此過(guò)程中需要注意的是， 國外的口味不太適合我們國人，必須從產(chǎn)品的原材料，包括它產(chǎn)品的類(lèi)型和口味迅速做出調整。
劉雍董事長(cháng)還表示面對批量出口轉零散內銷(xiāo)的成本難題，浩和最終決定化整為零，將大生產(chǎn)線(xiàn)變成多個(gè)小生產(chǎn)線(xiàn)，提高生產(chǎn)效率，并且按照消費者的需求和口味喜好進(jìn)行品類(lèi)調整。
疫情·思考
后疫情時(shí)代，供應鏈競爭能力的高低決定這個(gè)企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠，尤其是餐飲企業(yè)，它的發(fā)展和擴張與供應鏈息息相關(guān)，一旦離開(kāi)供應鏈，將寸步難行。
在當下的社會(huì )環(huán)境中，企業(yè)要想突破、發(fā)展，走出疫情的桎梏，首先要找到屬于自己的一個(gè)標簽；其次，明確客戶(hù)在哪里，能為客戶(hù)解決什么痛點(diǎn)。